我认为，无论你做什么生意，大还是小，线上还是线下，你都需要思考几个核心问题:
流量的问题。如果你想从0到1创业，首先要想的就是这个问题。在你行动之前，你要想好五个问题:客户是谁，在哪里，规模有多大，如何让他们了解你，是要看网上还是开实体店，找人合作还是自己建渠道。
我们说交通荒，其实大多数时候并不是真的缺，因为人一直都在，并没有消失。我们缺少的是一种接触客户的方式，或者说选错了对象。这就是我通常所说的宣传。门口是否醒目，喊声是否更大，各种平台或工具的宣传是否有你的影子？
转型的问题。如何让陌生人对你感兴趣，了解你，然后买东西，最后成为你的顾客甚至回头客。还要回答几个问题:你提供的核心价值是什么，你为客户解决了哪些痛点，客户为什么选择你而不是竞争对手？
很多时候，我们说不缺流量，流量不缺，缺的是转化。客户看到了你，但是没有感觉。他觉得你可有可无，觉得你在编数字，觉得你不在乎，觉得你打动不了他的心。。。
成本问题。这关系到你的想法是否成立。有流量转化怎么办？也许是死路一条，就像我的第一家店。最后我创业了，解决了流量问题和转化问题，但是解决不了成本问题。流量成本太高，店铺运营成本太高，生意好但不盈利，无法持续。
这里要考虑以下几个问题:获客成本高吗？为什么我在选址的时候会简单的统计人数？这是一种计算客户成本的简单方法；第二要考虑的是运营成本高不高，运营效率不高。这就需要你设计好自己的运营模式，让投入产出比尽可能大。
尺度问题。有些老板野心勃勃，野心勃勃，想做大生意，所以需要考虑成长性。思考两个问题:你进入的领域是一个可以做大的领域吗？小池塘里不可能有大鱼。如果你想成为一条大鱼，你的眼睛应该看着大海；第二，你有成为大鱼的可能性吗？这是你的基因决定的，不是环境决定的。你是一条鲫鱼。把海放大有什么用？如果你去了，你会死的。
所以，我把这一点留到最后，因为99%的人都做不到大规模的，大部分人可以只考虑以上三点。有时候，我们可能不得不承认。我自己也一样。十年的开店经验告诉我，我们是普通人，能力有限。如果能做点小生意，开个三五家店，守住自己的地盘，找到自己的小众，其实也是一个不错的生存策略。鲫鱼要做鲸鱼，灾难就来了。
还记得《大战略》这本书的结论吗？好的策略是能力和目标的平衡。不管你的目标有多小，如果和你的能力相匹配，就是好策略。无论你的目标有多大，多宏伟，如果和你的目标不符，都不是好策略。
很难做到客观理性，但也很有用，很积极。因为这提醒了我们:要想大规模的做，就需要提升自己的能力，让自己的水平配得上扩张的欲望。
其实这就是我想说的第五点:老板的个人能力。我们要清楚的认识自己，知道自己能做什么，要有成长的思维，让自己真正值得。
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